Desarrolladas por un nuevo equipo de trabajo

T-Systems crea metodologías para impulsar la modernización de aplicaciones y tecnologías RPA

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T-Systems, filial de servicios digitales del grupo Deutsche Telekom
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T-Systems, filial de servicios digitales del grupo Deutsche Telekom, ha anunciado la creación de una división de trabajo específica que tiene el objetivo de desarrollar soluciones y servicios de valor añadido. Se trata de la división Digital Enabler, un equipo de expertos transversal que se apoya en el desarrollo de metodologías propias para ayudar a todas las áreas de negocio de T-Systems a construir nuevos software y soluciones para impulsar la transformación digital de sus clientes.

“Los servicios de T-Systems se fundamentan en la calidad, tanto en el servicio como en las soluciones, y en aportar el mayor valor añadido a nuestros clientes de forma que puedan ver en su cuenta de resultados el valor que aporta la tecnología. Este es nuestro objetivo al desarrollar nuevas metodologías y procesos, convertir la tecnología en una herramienta real para que las empresas generen valor y riqueza”, señala David Martínez CTO de T-Systems Iberia y responsable del equipo Digital Enabler.

La metodología Drive, para convertir las tecnologías de RPA en una herramienta de valor añadido a los negocios

Según ha explicado T-Systems, el equipo Digital Enabler ha sido la encargada de desarrollar la metodología Drive para transformar las tecnologías de RPA en una herramienta que realmente genere valor añadido a cualquier negocio.“Las herramientas de RPA no enfocan adecuadamente las necesidades de negocio, por eso T-Systems ha mejorado su oferta de RPA con este nuevo servicio que define qué tecnologías utilizar en cada fase del proyecto para conseguir los mayores beneficios”, asegura David Martínez.

Asimismo, la filial del grupo Deutsche Telekom ha precisado que, durante la primera etapa, denominada Discovery, se realiza un análisis de ROI a través de la app Automatiza-T para definir los procesos de negocio que se pueden automatizar y establecer su prioridad. En esta fase también se lleva a cabo un assesment tecnológico para adaptar los trabajos al nivel tecnológico de la compañía.

En cuanto a la segunda etapa, Robotics, Inteligence y Value, T-Systems explica que la metodología define qué tecnología RPA es la más adecuada a través de tecnologías de process mining y task mining, y diseña la solución de RPA++. Por último, señala que hay otra fase llamada Execute en la que los bots analizan tanto datos estructurados como no estructurados y se garantiza la gestión de los sistemas a través de infraestructura On Premise o Cloud.

La metodología AMbition, para modernizar las aplicaciones de las empresas

La división Digital Enabler también ha sido el responsable de desarrollar la metodología AMbition que, según indica T-Systems, proporciona procesos probados para el rediseño y actualización de las aplicaciones y soluciones tecnológicas de una empresa.

“AMbition inicia los trabajos con un cuestionario de 350 preguntas cuyo resultado da una visión global sobre la brecha entre la situación tecnológica actual y la deseada, y permite construir un Plan de Transformación que recoja todos los trabajos a realizar para alcanzar esa situación deseada. El seguimiento de las tareas se realiza desde una plataforma en la que se visualiza el nivel de transformación y su evolución, en cada categoría y área. Además, se lleva a cabo un análisis previo de las repercusiones de cada una de las recomendaciones, para valorar riesgos y decidir cómo enfocar la estrategia de modernización”, detalla la compañía.

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Estas metodologías han sido desarrolladas por un nuevo equipo de la filial del grupo Deutsche Telekom que tiene el objetivo de desarrollar soluciones y servicios de valor añadido.
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