El auge de la inteligencia artificial está creando numerosas oportunidades laborales. En 2023 se publicaron aproximadamente 120.000 ofertas de empleo tecnológicas, de las cuales más del 24%, es decir, unas 29.100 ofertas, estuvieron relacionadas con data e IA, según arroja el informe “El futuro del talento en Inteligencia Artificial y Data – Observatorio dinámico de Talento Tecnológico, 2024”, elaborado por IndesIA en colaboración con Talent Hackers.
Sin embargo, muchas de estas ofertas laborales se quedan vacantes. El año pasado, 15% de las ofertas de empleo en data y el 50% de las ofertas en IA no encontraron candidatos con las habilidades necesarias. Según datos de la patronal DigitalES, en España existen hoy hasta 120.000 plazas de perfiles tecnológicos sin cubrir en las empresas tecnológicas. Esto es la población total, incluso un poco más, de ciudades como León o Cádiz.
Pero, más allá de las dificultades para incorporar talento, ¿qué debe hacer los directivos actuales para tener éxito en la era de la inteligencia artificial? Hoy, solo un 25% de la población, aprovecha las oprtunidades de reskilling o formación continua que ofrecen las empresas, porcentaje que se reduce -según datos de Fundae- a un 17% en las pymes. Y eso que, según un estudio reciente de Microsoft y LinkedIn, el 77% de los responsables en España reconoce que la adopción de la IA es vital para mantener la competitividad.
Desde Setesca Talent, compañía especializada en reclutamiento y administración de talento, se identifican cinco conocimientos esenciales que todo directivo debe poseer para ser considerado un profesional demandado en esta nueva era tecnológica:
1. Demostrar conocimientos técnicos y de negocio: Los directivos deben ser capaces de demostrar al negocio que poseen un conocimiento técnico profundo de la IA y de los procesos de negocio. “Esto les permitirá liderar eficazmente la implementación de tecnologías de IA y asegurar que se alineen con los objetivos estratégicos de la empresa”.
2. Liderar procesos de adopción tecnológica: Es crucial que los directivos sepan cómo liderar procesos de adopción de tecnología de manera que los usuarios no los rechacen. Implementar tecnologías sin causar crisis requiere habilidades en gestión del cambio y comunicación efectiva para fomentar la aceptación y el uso positivo de la IA.
3. Gestión eficaz del departamento de IT: Los directivos deben gestionar el departamento de IT equilibrando la necesidad de estabilidad y servicio al negocio con la promoción de iniciativas de innovación. “Esto implica tener una visión estratégica que permita mantener operaciones fluidas mientras se exploran nuevas oportunidades tecnológicas” afirma Jordi Damià, CEO de Setesca Talent.
4. Identificación de socios y productos adecuados: En un mercado saturado con “falsa oferta de valor”, es esencial que los directivos sepan identificar los mejores socios y los productos más adecuados para su empresa. Esto garantiza que las inversiones en tecnología sean efectivas y contribuyan al crecimiento y la eficiencia del negocio.
5. Comunicación pedagógica de los beneficios tecnológicos: finalmente, los directivos deben ser capaces de explicar de manera pedagógica y efectiva los beneficios que el departamento de tecnología aporta y puede aportar. “Una comunicación clara y comprensible sobre el impacto positivo de la IA y otras tecnologías es clave para obtener el respaldo de todas las partes interesadas” comenta el experto.