El entorno empresarial de nuestros días, donde la tecnología evoluciona a un ritmo frenético, ha propiciado que el rol del CIO se haya convertido en una de las más inestables y desafiantes dentro de la alta dirección. El informe De CIO a CXO, elaborado por LiceoTIC, cuantifica una realidad incómoda: la posición de CIO es una de las más volátiles y sometidas a mayor presión dentro de las organizaciones. Con una edad media de 48 años y una permanencia de apenas 4,5 años en el cargo, el futuro profesional de estos directivos depende cada vez más de su capacidad para buscar roles más estratégicos, como el de CEO o consejero.
El informe revela que solo el 30% de ellos logra llegar a la jubilación manteniéndose en un puesto ejecutivo como CIO. Esta cifra refleja la alta rotación y la presión constante a la que está sometido este perfil, especialmente en sectores altamente tecnológicos y de rápida evolución.
Permanencia media según el sector
Aunque la duración media en el puesto de CIO es de apenas 4,5 años, la cifra varía según el sector:
- En industrias tecnológicas o de telecomunicaciones, la presión por innovar y adaptarse hace que la rotación sea más alta.
- En sectores más tradicionales o estables, como el energético o el financiero, los CIOs suelen tener una mayor longevidad en el cargo, dado que los proyectos son de largo plazo y la continuidad estratégica es clave.
El impacto de la edad
El estudio también examina cómo la edad afecta directamente las probabilidades de ser contratado como CIO en un nuevo proceso de selección:
- Un CIO de 50 años tiene una posibilidad de éxito de 1 entre 10.
- A los 55 años, esta probabilidad baja a 1 entre 18.
- A los 60 años, las probabilidades son de apenas 1 entre 40.
Este factor de edad refleja la percepción del mercado, que tiende a asociar la capacidad de adaptación tecnológica con perfiles más jóvenes, sobre tdo en entornos donde la innovación es una constante.
Factores que influyen en el futuro del CIO
La empleabilidad de un CIO no depende solo de su experiencia, sino también de la evolución económica, las tendencias tecnológicas predominantes y el grado de digitalización de las empresas. En sectores más tecnológicos y en crecimiento, las compañías suelen buscar CIOs más jóvenes, mientras que en sectores tradicionales, la experiencia y visión estratégica son activos más valorados, permitiendo mayores oportunidades a perfiles senior.
De CIO a CEO: un proceso de retos y oportunidades
LiceoTIC analiza también el camino de desarrollo profesional que permite a algunos CIOs alcanzar roles como CEO o consejero. El informe destaca que solo 3 de cada 10 CIOs están integrados en el comité ejecutivo de sus organizaciones, lo que evidencia que el papel estratégico de estos profesionales aún no ha conseguido el nivel de influencia que su responsabilidad merece.
El estudio identifica una serie de habilidades clave que los CIOs deben implementar para optar a este tipo de posiciones de alto nivel dentro de la organización:
- Ampliar su visión de negocio más allá de la tecnología.
- Cultivar un liderazgo transformador.
- Adoptar una mentalidad estratégica centrada en el valor empresarial.
- Profundizar en el conocimiento específico de su sector.
- Construir redes de contacto sólidas a nivel ejecutivo.
- Demostrar un impacto tangible en los resultados del negocio.
Formación y desarrollo
Los CIOs que aspiran a ser miembros de consejos asesores o consejos de administración deben poseer, según destaca el informe, una formación avanzada (como un MBA o estudios superiores en gestión empresarial), experiencia directa en gestión de P&L y habilidades de comunicación estratégica.